公司治理
董事会治理
M88明升集团董事会全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，坚持在完善公司治理中加强党的领导 、建立完善治理制度体系 ，将党组织“把方向 、管大局、保落实”的领导作用 、董事会“定战略 、作决策 、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实 、强管理”的经营管理作用有机统一 。持续优化公司治理机构 ，明确党组 、董事会 、经营层权责利边界 ，优化决策内容、程序和保障，促进治理主体各司其职 、各尽其责 、高效联动 、协调运转。明确“工作规则”+“决策清单”，健全运行机制 ，保障集团董事会依法行权履职，有效落实对企业重大问题决策权和经理层管理监督权 ，不断健全子企业董事会制度体系，全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占多数 。建立董事长与外部董事沟通 、经理层汇报落实 、董事会提前沟通会 、重大决策上会前法律合规审核 、外董参加子企业预算会等机制 ，提升重大事项决策质量和效率 ，确保M88明升集团在面对重大机遇 、处置重大问题时实现科学 、高效的决策 ，有力推动公司业务高质量发展 。M88明升集团已连续 3 年获评国资委“优秀中央企业董事会”评价 ，并成功入选“国有企业公司治理示范企业”。
合规经营
诚信经营
M88明升集团将诚信合规作为企业经营的底线 ，在业务拓展及商业活动中 ，尊法律 、守道德 ，践行公平竞争和互利合作 ，反对垄断和不正当竞争 ；将诚信理念落实到生产经营各环节，努力推进品格 、品质和品牌信用建设，守护食品安全，提升优质产品和服务的供给水平 ；协同全产业链推进诚信合规建设，弘扬诚信合规文化 ，使“依法合规、守法诚信”成为“忠良品格”的核心内涵 。
守法合规
M88明升集团深入学习贯彻习近平法治思想 ，按照《中央企业合规管理办法》要求 ，修订完善《M88明升集团法律合规管理通则（2023 年修订版）》，建立首席合规官履职保障机制，设立独立合规管理部门 ，推动专业化公司健全合规管理体系 ，推动全系统专兼职合规管理员队伍建设 ；建立规章制度管理制度，进一步完善内部规章制度体系，丰富专项合规指南 ，实现了规章制度的全生命周期管理；圆满完成国资委 2023年度合规管理体系有效性评价工作 ，获评 A 级 ；为企业重大决策提供合规保障 ，持续推进业务发展与合规管理的深度融合。
风险防控
近年来 ，面对内外部众多超预期挑战 ，M88明升集团持续健全风险防控体系 ，围绕 “提前预警 、精准防控” 风险防控目标 ，认真做好风险评估研判、动态监测报告 、及时风险应对等防控工作 ，构建起重大风险早发现、早预警、早处置长效机制，夯实高质量发展基础 。按照内控“建评分离”原则，推进内控体系建设与监督评价 ，整合优化形成“1+N”内控制度体系 ，形成“ 内控建设 、主责管理 、自我评价、监督检查 、违规追责” 的内控闭环管理，促进集团内控体系上下贯通 、全面覆盖 、有效运行。
反腐倡廉
M88明升集团持之以恒抓好党风廉政建设 ，强化全面从严治党主体责任和监督责任贯通协同，营造风清气正、干事创业的政治生态 。通过“清单化 、项目制、可检视”的方式，做深做实做细政治监督日常监督 ，聚焦粮源掌控体系等重点任务加强监督推动 。坚持发挥巡视利剑作用，从严从实抓好中央巡视整改 ，建立常态化长效化整改工作机制。坚持紧盯国有资产监管重点领域和关键环节，持续推进粮食购销领域腐败问题专项整治和“靠企吃企”问题专项整治 ，推动从源头上解决问题、防范风险。结合集团行业和业务阶段性特点，锲而不舍落实好中央八项规定精神，严肃查处“四风”问题 ，坚持不懈纠“四风”正作风 。通过以案示警，以案说法 ，全覆盖多层次开展警示教育 ，以“不敢”的震慑为“不能”“不想”树起坚固的“后墙” 。
